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Consultoria de gestão B2B

Decisões claras.Operações que andam.

Organizamos processo, prioridade e acompanhamento em uma frente de trabalho que a sua equipe consegue sustentar depois que a consultoria sai.

O contexto

Não é falta de esforço. É falta de um caminho combinado.

Na maioria das empresas que atendemos, o time já trabalha bem. O que falta é um acordo claro sobre o que vem primeiro e como isso será acompanhado.

  1. 01

    A decisão trava antes da execução

    Todo mundo sabe o que precisa ser feito, mas ninguém tem clareza sobre por onde começar.

  2. 02

    O processo existe só na cabeça das pessoas

    Combinados se perdem entre áreas e cada entrega depende de quem lembrou de cobrar.

  3. 03

    A informação não vira acompanhamento

    Os dados existem, mas não chegam em formato de conversa que leve a uma decisão.

Serviços

Três frentes, um diagnóstico em comum.

01

Operação comercial

Estrutura para dar sequência às oportunidades sem depender de memória ou conversas paralelas.

  • Funil e critérios de passagem
  • Rotina de acompanhamento
  • Indicadores de conversão
02

Processos de trabalho

Responsabilidades, passagens e combinados visíveis para quem executa no dia a dia.

  • Desenho de fluxo
  • Matriz de responsabilidade
  • Documentação operacional
03

Ritual de gestão

Informação solta transformada em conversas de acompanhamento que terminam em decisão.

  • Agenda de gestão
  • Painel de acompanhamento
  • Preparo de reunião

Processo

Direção para o projeto.

  1. 01

    Diagnóstico

    Conversas, materiais e rotina atual revelam onde o trabalho perde continuidade.

    1 a 2 semanas
  2. 02

    Escopo

    Definimos a frente de mudança e o que será entregue, com prazo e responsáveis.

    1 semana
  3. 03

    Implantação

    Ferramentas e acordos nascem perto da operação, testados com quem executa.

    4 a 10 semanas
  4. 04

    Acompanhamento

    Ajustamos a cadência até a nova forma de trabalhar se sustentar sozinha.

    Contínuo

Proposta

O que uma proposta bem definida deixa claro.

  • Escopo

    O problema a tratar, o recorte do trabalho e o que será entregue.

  • Responsáveis

    Quem participa das decisões e como cada frente se conecta à operação.

  • Ritmo inicial

    As etapas, prioridades e marcos que orientam o começo do projeto.

Pedido de orçamento

Conte sobre o seu projeto.

Descreva o cenário e o objetivo que sua equipe precisa organizar. Com isso, definimos o próximo passo mais adequado para a conversa.

  • Contexto e prioridade do projeto
  • Pessoas envolvidas na decisão
  • Próximos passos alinhados à operação